使命、愿景、战略重点

To ensure the university is well resourced as an R1 和 community-engaged institution we need to strategically develop 和 maximize our internal collaborations, 还有那些有公司的人, 行业, 高等教育机构和K-12学校, 和社区. 这些伙伴关系将为学生提供, 教职员工有更多的机会和资源进行多样化的研究, 创新, 推广及业务范畴.

我们的综合伙伴计划

• 利用REEO资源，寻求并创造新的内部和外部合作机会

Improve aw是ness of all that REEO brings to partnerships by focusing on the following strategies.

1. Increase our presence on leadership teams of colleges 和 large centers to provide two-way communication between REEO 和 those we partner with 和 provide services to.
2. 与其他校园项目合作，制定高价值合作伙伴关系的战略规划.

• 协调内部和外部接触，提高效率, 非常高效。, 以及高质量的机会和伙伴关系

REEO will enhance internal division collaboration 和 communication to better manage UNH 和 external community 和 行业 partnerships to deepen relationships 和 支持 new initiatives.

1. REEO will form a division partnerships team to coordinate internal 和 external engagement 和 to represent REEO in other UNH partnership development activities. 
2. REEO programs will find creative 和 more holistic ways of working with partners by leveraging 资源, 技能, 和能力.
3. REEO将跟踪项目合作活动, 协调新伙伴的有效吸收, 并将外部合作伙伴与REEO/UNH资源联系起来.

• 更好地将部门合作活动与联合国大学的战略重点结合起来

REEO将把自己定位为我们所做的一切对联合国大学的重要贡献者. 我们将通过以下途径实现这一目标:

1. Identifying 和 communicating the division's partnership activities 和 accomplishments 和 how these outcomes align with the four UNH strategic 优先级.
2. Evaluating division capacity 和 资源 that could be leveraged to increase REEO’s 支持 of university engagement 和 partnership.

作为一个统一的部门运作是释放我们组织潜力的关键. REEO seeks to function as one division to gain access to a larger 研究 和创新 market 和 partner base, 争取更多资源, 减少内部竞争, 实现规模经济. 在处理内部或外部成分时, REEO的教职员工在“创意到影响”周期的各个阶段 是 able to maximize the impact or scope of the partnership by drawing upon additional REEO 资源.

• 整合REEO程序
  1. 创建一个内部协作的平台
  2. 建立数据驱动的计划目标、计划和量度
  3. 制定全部门的实施策略以实现部门目标
• 执行部门沟通策略  
  1. 采用新的品牌来反映我们是一个单一的、统一的部门
  2. 为内部和外部消息传递开发通信基础设施
  3. 建立健全的全部门沟通策略

强有力的领导, 以及坚实的知识基础, 资源, 组织结构, must be in place to implement 和 sustain REEO’s vision to be New Hampshire's leader in inspiring discovery 和 empowering opportunity. 通过建设一个可持续的基础设施，我们确保大学有工具, 空间, 以及预测未来需求和支持现有举措的设施.

我们的能力和基础设施倡议

• 增加收入

1. Implement a strategic 工作人员ing plan that enhances sponsored program 和 研究 development 支持, 促进企业参与和扩展, 支持继续, 专业及终身教育, 并提供必要的技术人员来支持核心设施.
2. Develop a plan that increases the REEO footprint dedicated to 创新 as well as reinvigorates existing infrastructure.
3. Increase UNH investment in 研究 和 entrepreneurship by securing funds to 支持 start-up initiatives for faculty 和 工作人员, 帮助增加研究教职员工的数量, 支持发明许可.

• 授权我们的团队实现目标
  1. 提倡包容的文化.
  2. 鼓励创新.
  3. 认可并奖励优秀人才.
  4. 激励员工的表现.
  5. 通过加强职业发展途径，投资于REEO员工的专业发展和进步, 扩大领导角色, 并提供专项资金支持专业发展.

In 2019, the Office of 研究 和 the Office of 外展 和 Engagement merged to form the Office of 研究, 经济合作, 及外联(REEO), 2020年2月，该校聘请了一名新的高级副教务长. 由于新冠肺炎对大学和整个社会产生了不可预见的影响, 战略愿景被推迟到2021年1月. The overall goals were to develop a synergistic vision 和 mission for the new division; identify efficiencies by leveraging new divisional partner organizations; 和 improve partnerships 和 services with our UNH community 和 key external constituents by increasing our underst和ing of their needs.

To improve our partnerships 和 dedicated services REEO engaged with UNH 和 external partners by hosting open forums, 小组访谈, 这是一项广泛分布的调查.

我们的合作伙伴被问到:

• 他们对组成新成立的REEO部门的项目有多熟悉?
• 他们，我们的合作伙伴，目前是如何与我们的部门互动的?
• 他们需要什么样的服务来实现他们的个人或组织目标?
• What issues 是 stopping them or their organization from meeting their goals or being highly productive?
• 是什么让他们或他们的组织不与大学或REEO合作? 

我们收到的涉众反馈, 以及来自REEO社区的意见, 是用来发展我们的使命和愿景的吗, 确定三个关键的战略优先领域:

• 整合内部和外部伙伴关系, 这意味着加强REEO和UNH之间的内部合作, 以及培养, 管理, 和 strengthening REEO’s corporate 和 community engagement  in ways that 支持 UNH’s mission 和 goals.
• 一个部门, 导致实现, 操作化, 和优化REEO作为一个统一的部门, 和
• 增强的能力和基础设施 使我们能够更好地取得预期的成果.

这 document will st和 as a critical guidance plan that will influence our strategic investments, 优先级, 以及2022年至2027年的倡议. 虽然愿景将概述REEO实现我们目标的广泛方向, 这将取决于各个项目, 经常与伙伴合作, 制定他们将用于推动更广泛工作的具体实施计划. 实施计划还将涉及衡量成功的标准.

REEO支持战略倡议的各个方面，以提高学生的成功 & Well Being for all ages, engaging learners from pre-college through professionals in the workforce. 我们通过勤工俭学的方式为学生提供经济援助, 带薪实习, 和奖学金, 还有培训, 指导, 以及技术援助. 我们的工作支持这些学习者, 包括本科生和研究生, by offering robust 和 relevant value-added opportunities that ultimately enhance the student experience.  这, 反过来, 影响学生的招募和保留, 并为学生成功过渡到教育和职业道路做好准备, 以及令人满意的生活质量.

REEO drives this university strategic priority through consistent 和 strategic efforts to identify, 支持, 和 exp和 high-potential 研究 opportunities for undergraduate 和 graduate students 和 those in the professional fields. Robust internal 研究 capacity 和 infrastructure is critical to the university’s ability to attract 和 retain high caliber faculty, 工作人员, 和学生.  Supporting 和 encouraging student involvement in 研究 provides an enhanced educational experience that students can apply to real-world challenges in need of 研究 和/or resolution.

REEO程序对维护知识产权至关重要, 为教师提供领先的能力和商业化机会, 工作人员, 和学生. 外展, communication 和 celebration of our 研究 success increases the ability to attract  students to UNH. It also puts the university in the position of providing valuable 研究 和 scholarly data to 支持 和 respond to issues facing the people 和社区 in our State, 也是区域性的, 在全国范围内, 与国际.

REEO影响了NH人民和地方的福祉. 为此，我们利用我们的网络来确定当前和新出现的需求, 然后将REEO代表和资源与社区和企业联系起来，共同发展, 支持, or facilitate collaborative solutions including life-long education programs for kindergartners through senior citizens. 我们通过提供专业教育来提高新罕布什尔州今天和明天的劳动力, 加快企业发展和创业, 同时也提供了接触尖端技术的机会.

REEO exp和s revenue generation 和 研究 pathways for the university by providing expertise 和 资源 that increase competitiveness of awards/contract proposals, 支持效率, 并与工业界和其他高等教育机构合作. REEO还促进了产品开发, 提供知识产权专业知识, 增强企业家精神. 我们提高了大学在当地的声誉, 在全国范围内, 与国际 by communicating 研究 和 program impact 和 promoting faculty 和 工作人员 for recognition awards.